麦金地企业文化
麦金地的企业文化与业务创新 ，来源于中国传统文化儒、释、 道的沁润与孵化。
佛教文化
慈悲为怀 ，因果轮回 ，诸恶莫作 ，众善奉行 ，麦金地以通俗易懂的方式 ，弘扬佛教文化的积极伦理
，并以此为基础 ， 创立《点数银行》， 引导全体公司家人们常怀向善与敬畏之心
，落实践行创新、培养、责任、分享的麦金地企业文化与核心价值观。
道家文化
上善若水 ，以人为本 ，探究规律 ，无为而治 ，麦金地以博大精深的中国道家文化为指引 ，创立MOCCP管理与运营关键控制点运行体系、三级考核与六进制管理体系 ，成为集团公司管理网络顺利高效运行的基础与保障。
儒家文化
以优秀文化传承为载体 ，以社会理想家园为使命。麦金地以儒家文化为指引 ，创立厨艺促进会
，通过拜师仪式、师徒传承 ，促进烹饪技艺的进步与发展。组建精忠俱乐部 ，创建精英殿、忠义堂 ，弘扬仁义礼智信
，打造与时俱进的经营与管理团队。麦金地培训学校、网络商学院 ，发起筹建中国团膳大学 ，通过人才培养与素质教育 ，推动麦金地团餐事业 与中国团餐产业的发展与进步……
麦金地价值观
创新
我们鼓励员工加强交流与创新，积极挖掘商业机会。
员工对企业尽责、企业对社会尽责、共创和谐美好家园。
责任
培养
我们根据个人业绩和能力，公开、公正的为员工创造职业发展机会。
分享
员工分享企业的发展与进步、企业分享祖国的强大和繁荣。
麦金地文化核心
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像军队
推行24小时解决问题机制：一般性的客户建议与公司管理事宜，24小时之内解决；重大事项，48小时之内提供处理方案。
推行3级考核与6进制管理：针对基层员工、项目经理、分子公司负责人，实行不同且有效的营运考核机制；以“6进制”为管理幅度原则，展开营运项目的区域管理和分支机构管控。
推行T+12开业机制：
业务和组织两条线管理
建立士兵委员会
像家庭
定时举办家人聚会
为家人举办梦工厂，建立梦想档案，
建立家人援助基金
建立精英殿与忠义堂
像学校
麦金地培训学校 厨艺促进会 精忠俱乐部（精英殿与忠义堂） 麦金地大学
设立导师制，为每一位中层员工指定导师
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